當下，很多副職大都有這樣的思想，想說不能說，說多怕出錯，而且大多說了也沒用，決策不敢拍板，怕越位，責任不敢擔，推給主要領導。但是要如何做到在正職眼中有能力、會干事、聽招呼、好使用的一名好副職呢?下面是小編為大家收集關于當好副職的十個謹記，歡迎借鑒參考。

　　到位不越位

　　首先要到位，對如何解決自己分管工作中的棘手問題，要有自己的主見，盡量自己處理，不能獨立處理的，要積極主動地為一把手出主意、想辦法、提方案，而不能唯唯諾諾，四平八穩，正職說什么是什么，叫咋干就咋干，這不是到位而是“空位”。同時，副職也注意不要越位，對未經正職授權的自己職權范圍之外的工作，不能越權隨意表態，以免造成被動。

　　辛苦不訴苦

　　一個稱職的副職要想做好分管的具體工作，做出突出的政績，必須全身心地投入工作，是十分辛苦的。這個時候可以認真總結成功的經驗和存在的敗筆，并向正職匯報，但特別注意不要在正職面前訴苦，尤其在工作進行過程中，如果老是強調工作有難度，推進不容易，不但不會給正職留下你工作不遺余力的正面印象，反而會造成干工作力不從心的不良印象。

　　有功不爭功

　　工作有了成績，切忌驕傲自滿，忘乎所以。副職在功勞面前應該淡泊名利，保持低調，要注意把正職往前臺推。如果在取得成績的同時，又存在失誤，要敢于承擔責任，多作自我批評，做到在成績面前榮辱不驚、物我兩忘，而絕不能自視過高，搞喧賓奪主、功高蓋主那一套，引起正職的反感和同事們的非議，那損失就太大了。

　　補臺不拆臺

　　單位的領導班子是一個整體，實際上是一榮俱榮，一損俱損的關系。因此，要注意自覺維護領導班子形象，強化領導集體的權威，作為副職特別要注意樹立一把手的威信。當一把手決策失誤時，要敢于如實反映職工的意見、要求和呼聲，幫一把手出主意、想辦法糾正，關鍵時刻甚至要挺身而出，替一把手遮風擋雨，既不能站在旁邊看笑話，也不能一味投一把手所好，歪曲事實，曲意逢承。

　　彌亂不添亂

　　有的副職工作中有了成績或下屬辦了好事，往往喜歡炫耀是自己向正職提的建議，當工作中出了問題或某項決策使職工群眾眼前利益受到了損失，不是主動說明情況，做好解釋工作，而是有意無意地把責任往一把手身上推。“世上沒有不透風的墻”，長此下去必然會引起正職的反感，甚至失去信任，造成工作上的被動。

　　諍言不失言

　　在工作和日常相處過程中，副職與正職之間難免有不和諧的地方，應本著“大事講原則，小事講風格”的原則妥善處理。副職在工作決策中與正職有不同意見，要注意方式方法，既坦陳自己的主張，又不能態度生硬、語言粗暴、得理不讓人，讓正職當眾下不了臺。

　　創新不標新

　　副職作風上是否肯干，素質上是否有實力，工作上能否有實績，主要體現在不滿足現狀，具有積極的創新進取精神方面。但是，無論是觀念創新、思路創新、制度創新，還是工作方法的創新，都要踏踏實實，而不能為了創新而標新立異，搞嘩眾取寵、華而不實、勞民傷財、形式主義花架子的那一套。

　　有為不胡為

　　有的副職仗著一把手對自己的信任，對自己剛剛萌生的貪欲之心、腐敗之舉，明知不對，卻對自己姑息遷就;本來可以經過努力去克服的，卻千方百計替自己尋找不去克服的理由;加上制度不健全、監督有缺陷，領導干部便會由健康人格演變為病態人格，貪婪腐敗的最終結果只能是自毀前程。

　　聯動不盲動

　　副職之間是既相互合作，又相互競爭的關系。副職之間應該擺正心態，以和為貴，寬容大度，配合默契，做到工作上相互支持，思想上互相溝通，生活上相互關心，分歧時相互理解，為實現全局的整體目標而協作聯動，而不能相互猜疑、以鄰為壑，甚至相互出難題、別苗頭。

　　用人不疑人

　　副職對待自己下屬要真誠地關心愛護、理解尊重，要信任和依靠下級，充分調動下級工作的主動性和積極性。一旦下達任命，就要充分信任，給下屬一定施展才能的空間，鼓勵他們放開手腳去干，而不能事無巨細，都要親歷親為。要經常為有成就的下屬喝彩，切忌無故否定，更不能將下屬的功勞竊為己有。