今天小編為大家收集整理了關(guān)于職場(chǎng)中如何讓老板看到你的忠誠(chéng),希望大家會(huì)喜歡,同時(shí)也希望給你們帶來(lái)一些參考的作用!

　　1.指正下屬的錯(cuò)誤宜在私下進(jìn)行

　　當(dāng)著他人的面指正下屬的錯(cuò)誤在很多人看來(lái)無(wú)可厚非，即使下屬受到了警示，又在他人面前展示了自己身為上級(jí)的威嚴(yán)。但這樣想是片面的。

　　當(dāng)著外單位人的面指責(zé)下屬，會(huì)給外單位的客人留下“這個(gè)單位的上級(jí)無(wú)能，下屬當(dāng)然也無(wú)能”的印象：當(dāng)著本單位其他員工的面批評(píng)某個(gè)下屬，被批者會(huì)覺(jué)得沒(méi)有尊嚴(yán)，旁觀者會(huì)擔(dān)心自己也受到這樣的“待遇”; 當(dāng)著他人的面指正下屬的錯(cuò)誤，給人以好為人師和愛(ài)出風(fēng)頭的印象。

　　無(wú)論下屬錯(cuò)大錯(cuò)小，當(dāng)著他人的面指正下屬都是在向別人展示下屬的狼狽，顯然稱不上禮貌。上級(jí)這樣做對(duì)下屬是不尊重的，同時(shí)對(duì)自己的形象塑造也沒(méi)有好處。

　　注意：

　　應(yīng)避免當(dāng)眾批評(píng)下屬，甚至對(duì)其失誤進(jìn)行中傷。

　　當(dāng)下屬犯錯(cuò)時(shí)，應(yīng)盡量與之單獨(dú)交談，通過(guò)詳細(xì)溝通解決問(wèn)題。

　　發(fā)生當(dāng)眾指責(zé)下屬的情況后，應(yīng)酌情私下里向下屬道歉。

　　2.不打小報(bào)告

　　打小報(bào)告的員工不僅會(huì)受到其他同事的厭惡，也會(huì)遭到上級(jí)的不齒。

　　打小報(bào)告必然得時(shí)刻注意其他人的行蹤和言行舉止，自己的工作必然無(wú)法很好地完成。打小報(bào)告是分散人心的做法，如果同事知道你的所作所為，必定不會(huì)愿意再與你合作。如果你的上司生性正直，打小報(bào)告會(huì)讓他懷疑你的人品和動(dòng)機(jī)，你因此而受到上級(jí)的批評(píng)和驅(qū)逐也是“罪有應(yīng)得”。相信同事、坦誠(chéng)對(duì)待同事是辦公室禮儀的重要準(zhǔn)則，打小報(bào)告的做法完全是對(duì)這-準(zhǔn)則的破壞。

　　注意：

　　不要在背后向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告其他同事的不當(dāng)行為。

　　不要做其他同事行蹤和具體工作情況的監(jiān)視者。

　　不要專門針對(duì)自己不喜歡、看不慣的同事打小報(bào)告。

　　3.不越級(jí)報(bào)告

　　越級(jí)報(bào)告的做法通常都是不明智的。

　　領(lǐng)導(dǎo)有級(jí)別之分。通前務(wù)可其職分合作。越須報(bào)告首先是科奪了級(jí)別較低的領(lǐng)導(dǎo)掌握事件情況和決斷的權(quán)力;其次，越級(jí)報(bào)告給領(lǐng)導(dǎo)增添了工作負(fù)擔(dān)，使其受到了不必要的打擾;第三，越級(jí)報(bào)告給人留下一種自視清高、看不起級(jí)別較低的領(lǐng)導(dǎo)、故意對(duì)其隱瞞工作情況、挑釁對(duì)方的印象：最后，越級(jí)報(bào)告破壞了般情況下的工作制隆和流程，有不遵守紀(jì)律或不熟悉工作環(huán)節(jié)的嫌疑。越級(jí)報(bào)告看似重視工作效率、做事集斷，其實(shí)不一定能提高工作效率和工作質(zhì)量。越級(jí)報(bào)告還容易引起各層領(lǐng)導(dǎo)之間的誤解，延誤工作進(jìn)程，因此是不合禮儀的做法。

　　注意：

　　一般的小事情不應(yīng)越過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　只有在情況緊急且相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，才能越過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直接向上級(jí)報(bào)告。

　　有必要越級(jí)報(bào)告時(shí)，應(yīng)在事后向被越過(guò)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行說(shuō)明。

　　4.不可替領(lǐng)導(dǎo)做主

　　有陌生人拜訪領(lǐng)導(dǎo)，身為秘書的你，不問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)是否愿意、不考慮是否合適就讓其進(jìn)人領(lǐng)導(dǎo)辦公室，當(dāng)時(shí)不希望有任何人打擾的領(lǐng)導(dǎo)定會(huì)覺(jué)得你不知道秘書的職責(zé)所在。領(lǐng)導(dǎo)外出辦事，要求你記錄每天的工作情況并向其匯報(bào)進(jìn)展情形，你自做主張地忽略你認(rèn)為不重要的地方，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)覺(jué)得你玩忽職守。

　　替領(lǐng)導(dǎo)做主，一方面會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)過(guò)重要 信息或重要人物，給領(lǐng)導(dǎo)徒增無(wú)謂的負(fù)擔(dān)，另一方面會(huì)給他人留下不負(fù)責(zé)任、濫用職權(quán)的印象。最主要的是，盲目替領(lǐng)導(dǎo)做主是無(wú)視領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、輕視領(lǐng)導(dǎo)能力、誤解領(lǐng)導(dǎo)意圖的做法，是對(duì)對(duì)方的不尊重。

　　注意：

　　不要在需要領(lǐng)導(dǎo)決斷的事情上隨便替領(lǐng)導(dǎo)做主。

　　只有領(lǐng)導(dǎo)明確指示你可以自作主張時(shí)才可以替領(lǐng)導(dǎo)做主。

　　替領(lǐng)導(dǎo)做主時(shí)，應(yīng)保證從全局利益出發(fā)，從領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)上出發(fā)。

　　5.要注意當(dāng)眾維護(hù)上司的權(quán)威

　　身為下屬，不注意當(dāng)眾維護(hù)上司的權(quán)威是錯(cuò)誤的。

　　在公眾面前，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)儀表上出現(xiàn)最疵如鞋底上沾了顯眼的紙片時(shí)，你不是委婉而不動(dòng)聲色地提醒，而是露出嘲笑的表情;陪同領(lǐng)導(dǎo)外出訪問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)上發(fā)言時(shí)，你不是仔細(xì)聆聽(tīng)而是昏昏欲睡。諸如此類的表現(xiàn)，都是對(duì)上司權(quán)威的褻瀆。

　　不注意當(dāng)眾維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，就是不重視你所在單位的形象，不重視你身為下屬的職責(zé),也是對(duì)自己形象的不負(fù)責(zé)任。

　　注意：

　　一不要當(dāng)眾指出領(lǐng)導(dǎo)的失誤之處。

　　領(lǐng)導(dǎo)在公共場(chǎng)合失誤時(shí),應(yīng)及時(shí)而禮貌地為其適當(dāng)掩飾。

　　當(dāng)有人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)表示不敬時(shí),應(yīng)主動(dòng)上前制止。

　　6.不頂撞上司

　　頂撞上司是很不禮貌的表現(xiàn),但是總有人忍不住這樣做,并且視之為“不唯上”、“不畏上”的英勇之舉。

　　私下頂撞上司,會(huì)被誤解為在工作中發(fā)泄私人不良情緒;公開(kāi)頂撞上司,等于是向上司示威。頂撞上司會(huì)將本來(lái)不明顯的矛盾激化,將爭(zhēng)論從工作擴(kuò)大到個(gè)人情緒;頂撞上司會(huì)損害上司的尊嚴(yán),影響雙方的判斷力,不利于工作的順利開(kāi)展。

　　注意：

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己產(chǎn)生誤解時(shí),應(yīng)平心靜氣地向其解釋原因。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)自己時(shí),應(yīng)態(tài)度謙恭地聆聽(tīng)。

　　當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)情緒不佳時(shí),不要與其爭(zhēng)論。