動漫作品《鋼之煉金術師》中提到：“沒有犧牲就沒有獲得，想得到什么就必須付出同等的代價，這就是煉金術中的“等價交換”原則。”下面是小編為大家收集關于善于“麻煩”領導的職場人為何更受重用，歡迎借鑒參考。

　　一、“麻煩”中的“等價交換”心理

　　很多時候，我們在職場交往中，有這兩種顧慮：

　　1，害怕自己麻煩別人。

　　2，害怕別人麻煩自己。

　　這背后其實隱藏一種“等價交換”的心理，我們麻煩了別人，自然要接受別人的麻煩。

　　就像詩經里說的：“投我以木瓜，報之以瓊琚。”這里表意是禮尚往來，實則可延伸為一種精神意義上的“等價交換”，“木瓜”和“瓊琚”并不等價，但它們同屬“禮物”的外延，我們“等價”交換了接受禮物的愉悅心情。

　　而我們認同“不到萬不得已，不要輕易麻煩別人”的社交原則，其實就是害怕接受了別人的幫助后，要想辦法在日后贈還這份人情，想辦法幫回別人。“麻煩”的禮尚往來，也是一種“等價交換”。

　　《奇葩說》有一期的辯題是：“不給別人添麻煩，是不是一種美德?”

　　羅振宇是這么說的：“我們每一個人在社會上赤條條生下來，我們沒有任何權利，沒有任何資源，但是我們有一件事情可以做，就是發行社交貨幣，發行一個貨幣就是給別人添一個麻煩。”

　　那么，適當地給領導添“麻煩”，其實是一種社交協作，能為“麻煩”和“被麻煩”的雙方帶來社會效益。

　　二、給領導制造“麻煩”，反而能讓領導的工作更高效

　　而在職場中，除去匯報工作，我們總是和領導“老死不相往來”，遇到問題也是自己硬扛下來，不給領導制造“麻煩”，麻煩可能就會找上你。

　　之前我剛接手小程序的工作，上司A總便讓我做一份品牌方的方案，我做好以后馬上發到他微信上，但當天一直沒有等來他的回復，我心想，可能他在忙其他事情吧，也不方便打擾，于是當天就沒有再追問。

　　結果過了三天，這件事還是沒有下文……

　　這時，另一位上司B總過來問我，那份品牌方的方案做得怎么樣?

　　我有些“理直氣壯”：“方案三天前就做好了，已發給A總，但他一直沒有答復。”

　　B總頓時很嚴肅地說：“那你怎么不追問他?他可能把這事給忘了，你不必害怕麻煩打擾他，如果給他發微信，他沒有回復的話，就給他發短信，發短信不回的話就直接給他打電話，提醒一下他關于方案的事情。你提醒他，說明你對這份方案上心，他不僅不會責怪你，反而覺得你這個人比較靠譜。”

　　而B總的那番話直接點醒我：領導有時候也需要被“麻煩”的。

　　試想一下，如果我當初懷著僥幸的心態：反正我已做好自己的本分，領導遲遲沒有答復，導致拖延方案進展，這是領導的問題。但稍微換一下角度，領導可以說，由于我遲遲拖延不及時反饋，導致方案拖延。這樣，錯的還是我。

　　遇到“健忘”的領導，如果你花些心思，細心提醒TA要審核哪些方案和合同，及時追蹤和反饋，并約定好處理方案的最后期限，沒有“凡事說三遍”解決不了的事情，如果有，那就采用“連環call”吧。

　　這時，你看似“麻煩”領導，但其實是做“等價交換”，通過這種“麻煩”的提醒，你可以得到領導對你的認可和信賴，領導也能得到業務的及時反饋，自然更重用你。

　　三、給領導制造“麻煩”，能有效節約公司的時間成本

　　我們往往會擔心領導太忙，怕自己的小問題會耽誤領導的時間，于是就不主動向領導請教。

　　但其實，這是一種嚴重的資源浪費現象。

　　比方說，你現在要寫一篇有關管理的文章，但一來你不具備扎實的知識儲備，二來你還沒有管理的經驗，寫出來的文章可能就擠不出油，而費了一番功夫到網上找資料，你可能還是摸不著寫作的頭緒。

　　“麻煩”領導，跟他拿資源，向他討教經驗與方法，總比你自己摸著石頭過河要有效。

　　你可以主動找領導聊聊他的管理經驗和方法，他在管理中遇到哪些問題，最后都是怎樣解決的，這樣你就獲得了“管理”的干貨，而再把這些有效經驗分享給讀者，獲得讀者對你的品牌的認可和關注，其實這是一種長期的品牌投資。

　　看似你是在“麻煩”領導，表面上你是受益的一方，獲得了經驗和方法，但其實這種“麻煩”是雙向的“等價交換”，只不過你短時間內就獲得了對方提供給你的價值，而從長遠來看，你通過分享這種知識干貨贏得了受眾的認可，為品牌增值，也是為領導就贏得一種商業價值。

　　其次，人都是有同理心的，你主動“麻煩”領導，向他請教，其實在TA看來，這是對TA的能力的認可，就像戀愛一樣，“麻煩”是制造彼此的一種牽絆，能夠被對方“麻煩”，其實是在被對方信賴。

　　四、給領導添“麻煩”，也需要講究訣竅

　　要想有效地“麻煩”領導，首先要避免這樣的開場白：

　　“理所當然”型：“XX總，我需要您幫我一個忙/我需要您教我做一些事情。”

　　“過于內疚”型：“XX總，實在不好意思，我想向您請教一些問題，但是如果不方便的話，那我還是自己解決吧。耽誤您一些時間實在很過意不去……”這樣的開場白會讓人很有心理負擔。

　　“利益交易”型：“XX總，今天您幫我這個忙，我日后一定會……(此處省略“承諾”一萬字)”這樣會給領導一種感覺，好像你們是在從事某種交易一樣，請教可以再簡單點、純粹點。

　　“弱化需求”型：“XX總，現在有一點小事兒想請教您，雖說是小事，但沒您的幫助，我還不知道如何處理……”弱化自己的需求會讓領導覺得，“你怎么連小事都處理不好……”

　　其次，要掌握請教領導的時機：

　　1，一般不在周一請教，一周之計在周一，大家都忙著安排接下來一周的任務，領導也要掌控大局，要開會、約客戶商談、整理合同事項，十個手指頭都忙不過來的情況下，很難靜下心來，和你細水長談他的方法和經驗。

　　2，同理，一般不在上午請教，一日之計在于晨，早上“請教”和“閑聊”的區別不大，而且容易耽誤下午的工作安排，同樣不適合。

　　3，一般不在有客人在的時候，找領導請教問題。

　　最后，提煉問題的價值再去問。

　　如果有一些雞毛蒜皮的小事都跑去請教領導，那么其實是耽誤大家的時間，這時，麻煩就真的是麻煩，會讓領導生厭。

　　你要確保你想過很多種解決的方案，但還是沒辦法解決的情況下，再去請教領導

　　比如，你如果這樣問：“要如何判斷商家給的產品定價是否合理?”肯定會遭來領導的白眼，但是如果你換個角度問：“我們商務談判的標準和原則是怎樣的，至少要有多大的利潤空間?”這事關公司的利潤問題，你掌握了標準，自然就要把談判往高處拔，往最利于公司的方向談。

　　正如管理學者陳春花所說，“不要和上司探討目標的合理性問題;要和上司探討資源的問題。”

　　問題問得有價值，那么你“麻煩”領導，也“麻煩”得有價值，自然你就受領導器重，離晉升加薪也就不遠了。

　　麻煩領導其實也是一種職場軟實力，職場軟實力是一個人智商與情商的綜合體現。一個人職場軟實力的高低主要體現在以下幾個方面：

　　▎學會與老板相處，時間明確老板需求，做到良好溝通

　　▎掌握職場溝通藝術，廣結，建立和諧有效的職場人際關系

　　▎挖掘個人職場核心競爭力，提升工作效率，努力提高自己的附加價值