下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的一些關(guān)于求職面試過程中的小技巧，供你參考。

　　面試過程中的18個(gè)小技巧

　　1 、盡可能不要中午休息時(shí)間打電話。曾經(jīng)無數(shù)次，上午忙瘋后，中午美美的進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)，這時(shí)候一個(gè)晴天霹靂來了，這又是什么鬼 ----而且聲音經(jīng)久不息。接過后，耐著心情：喂，您好?XXX人力資源部，請(qǐng)問有什么事情嗎、?“哦，你們這招人嗎?” “您好，請(qǐng)問想應(yīng)聘什么崗位?” “你們這邊都招些什么人啊” -------- 頓時(shí)滿滿都是淚啊，大哥，您就這么忙么?非得大中午來扼殺我們的腦細(xì)胞?

　　2 、應(yīng)聘，目的性突出些。常常見到部分候選人人給公司郵箱發(fā)簡(jiǎn)歷，發(fā)過來就是一坨，搞了半天都不知道你到底要應(yīng)聘什么職位，還得靠HR去YY- - - - 。so，苦口婆心建議下，如果是投遞到郵箱，郵件主題往往可以寫：“姓名+學(xué)校+專業(yè)+應(yīng)聘職位”(應(yīng)屆生)、或者“姓名+企業(yè)任職經(jīng)驗(yàn)+應(yīng)聘職位” 這樣一目了然。

　　3 、附件簡(jiǎn)歷或作品，請(qǐng)盡可能小，盡可能小，盡可能小 -----重要的事情說三遍永遠(yuǎn)不過分。很多時(shí)候收到應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷或者作品的附件，這是什么鬼?M、M---哦不，足足有M 于是乎， - --- 你能想象同事給你傳了幾個(gè)小時(shí)沒有傳送成功老是提醒斷線時(shí)看你的異樣眼神么?

　　4 、誠信很重要，背景盡可能真實(shí)。主要是從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、職位、薪水、學(xué)歷等問題。這些個(gè)問題盡可能別作假，小公司作假?zèng)]用，能給的就那么多;大公司作假?zèng)]用，你作假了都能查出來，圈子就那么大，還給你誠信不合格，得不償失;當(dāng)然，對(duì)于背景，你可以基于一定基礎(chǔ)上去吹牛，只要牛皮不被吹破。

　　5 、如果被心儀的公司拒絕了，厚臉皮多勾搭幾次也無所謂。有時(shí)候，不錄用你可能很多種原因，可以多勾搭HR幾次，我相信，大部分HR都會(huì)比較喜歡這樣的候選人，就選暫時(shí)提供不了崗位，也會(huì)把你納入人才庫或者推薦給同行;評(píng)論中有朋友問如何勾搭或擔(dān)心HR反感怎么破?其實(shí)也簡(jiǎn)單，預(yù)約你面試的時(shí)候有座機(jī)，合適的時(shí)間打過去就OK;HR(招聘人員)其實(shí)是公司對(duì)外展示形象之一，一般來說都會(huì)比較有愛有耐心的，同時(shí)各位也可以將此作為考察公司的標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　6 、簡(jiǎn)歷，請(qǐng)突出重點(diǎn)。通常來說，篩選一份簡(jiǎn)歷也就三五秒時(shí)間，簡(jiǎn)歷上哪怕有那么一絲絲閃光點(diǎn)也會(huì)吸引HR多停留幾秒，尤其是知名企業(yè)，對(duì)你過往任職單位、職位、核心技能、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)比較在意，只要看到這些，基本電話溝通的機(jī)會(huì)是有的，七七八八一大堆，往往會(huì)被忽略。

　　7 、細(xì)節(jié)增加好感。別誤會(huì)，不是讓HR愛上你，只是說某些細(xì)微的舉動(dòng)會(huì)增添印象分，當(dāng)然你覺得分夠高就免了。比如，提前了解下公司、面試如果遲到提前電話溝通或者短信告知、交流的時(shí)候相互尊重(有時(shí)候HR也很多小白，對(duì)業(yè)務(wù)啥都不知道就去面試，自黑下)等等，實(shí)際一點(diǎn)的講，現(xiàn)在人才到處都是(吹吧你，做招聘的都快吐槽死了)，缺了誰公司一樣轉(zhuǎn)啊。如果沒有夠高的顏值，那么好歹技能牛一點(diǎn);如果沒有夠牛逼的技能，那么多展示展示您的綜合素養(yǎng)。

　　8 、可以吃虧但不能一直吃虧。這個(gè)細(xì)致講一講：

　　9 、主動(dòng)做事情、主動(dòng)溝通、主動(dòng)承擔(dān)

　　10 比如入職新單位，在處理好自己工作時(shí)可以問問其他同事是否有需要幫助的;

　　11 在遇到不懂的問題時(shí)，主動(dòng)去問老同事、領(lǐng)導(dǎo)，這是在你查找資料、思考基礎(chǔ)上去問，以工作為由去問，不要任何負(fù)擔(dān);

　　12 遇到領(lǐng)導(dǎo)額外分配的任務(wù)時(shí)，可以主動(dòng)承擔(dān)，這是成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)、表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，要做就做的漂亮; 遇到問題時(shí)，能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，沒有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡沒有承擔(dān)的人。

　　13 、職場(chǎng)，要有自己底線、學(xué)會(huì)拒絕

　　14 老同事留一堆事情給你做的時(shí)候，學(xué)會(huì)合理拒絕，否則成為習(xí)慣后，你自己也習(xí)慣這種角色了。

　　15 總之，職場(chǎng)上偶爾吃虧至少表明這人能擔(dān)當(dāng)、有胸懷，有重用的機(jī)會(huì);但一直吃虧只會(huì)淪落被欺負(fù)、打雜的角色。

　　16 、進(jìn)入職場(chǎng)前三到五年，能多學(xué)盡量多學(xué)，這之后學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)成本會(huì)翻倍增加。剛剛畢業(yè)三五年內(nèi)，有很多機(jī)會(huì)接觸到各類場(chǎng)合、知識(shí)，自由時(shí)間多，可以多學(xué)習(xí);三五年后，大多數(shù)人都已成家立業(yè)、拖家?guī)Э�，再想安心、有大把時(shí)間來學(xué)習(xí)已經(jīng)比較困難了。

　　17 、選擇可能比努力重要。包括平臺(tái)、領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)、職能崗位甚至是你的圈子，這都會(huì)影響著你的發(fā)展，而立之年后，這種影響會(huì)愈發(fā)的明顯。

　　18 、換崗窮三月，換行窮三年。這是真理，選對(duì)一個(gè)行業(yè)，然后在這個(gè)行業(yè)內(nèi)沉淀，積累自己的專業(yè)技能、職業(yè)口碑。

　　19 、決定進(jìn)新公司前，問清楚你的疑惑，這是你的權(quán)力。包括薪資、福利、休息休假、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升空間等等，避免入職幾天就覺得這不好那不好的。那誰，入職了還在問公司試用期買不買社保的你過來，我保證不打你的臉------

　　20 、不要單看薪酬數(shù)字，要有整體薪酬概念。大部分候選人還是單單看簡(jiǎn)單的一個(gè)數(shù)字，還忽略了公司的提供的各種福利，包括作息、休息休假、各類福利、晉升空間和平臺(tái)-------再不濟(jì)，計(jì)算時(shí)薪也好啊 ------

　　21 、要跳槽，注意低調(diào)。別今天有跳槽的想法，明天全公司的人都知道了;但是，合適的時(shí)機(jī)給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒，避免領(lǐng)導(dǎo)措手不及，交接好工作，人走，但咱職業(yè)道德還是要的。

　　22 、決意跳槽，老板升職加薪的挽留請(qǐng)不要接受。老板，我要辭職。哎呦，小伙不錯(cuò)哦，好好干啊，別走啦，年底給你升職、加薪，可以迎娶白富美了 -------你以為真登上人數(shù)了?但事實(shí)是，這在大部分中小企業(yè)的老板眼里已經(jīng)是“不忠”的行為，留著你只是暫時(shí)木有合適的人替代你;要是真看重你，早干嘛去了?就算留下了，以后難以得到重用。

　　23 、學(xué)歷看似不那么重要，其實(shí)也重要。不是學(xué)歷論，也不要拿某某某能力突出、學(xué)歷不高這樣的個(gè)例來反駁我----反駁這種觀點(diǎn)我只有一句話----能力突出為嘛連個(gè)學(xué)歷都拿不下來?職位越高，你的高度、眼光、角度越重要，這是需要經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)才能有所提升的;否則，越往上發(fā)展越受限;你可以縱觀周邊知名企業(yè)，中高層職位學(xué)歷層次怎么樣你就知道答案了。

　　24 、尊重你的領(lǐng)導(dǎo)。就算你再怎么看不上，也請(qǐng)尊重他�？赡芩麑W(xué)歷不如你、技術(shù)不如你、背景不如你，但請(qǐng)記住他能做上目前這個(gè)位置是有一定道理的(HR、老板用人眼瞎另算)。就算再不濟(jì)，職場(chǎng)多一個(gè)朋友也好于多一個(gè)敵人。

　　25 、大部分人對(duì)HR有著不同程度的誤解

　　26 )HR專業(yè)度。HR入職門檻很低，很多半路轉(zhuǎn)行、在公司兼職HR的工作人員可能會(huì)造成外界對(duì)HR專業(yè)度的認(rèn)知問題，包括對(duì)候選人的隱秘信息刨根問底、當(dāng)場(chǎng)打壓候選人(壓力面試注意尺度除外)等行為。

　　27 )HR在企業(yè)角色或職責(zé)問題。大部分人想到HR還是一臉憤憤不平---各種扣押工資、各種規(guī)章制度約束、各種罰款-------殊不知很多時(shí)候，大部分企業(yè)的HR只是在執(zhí)行而已。

　　28 )一個(gè)優(yōu)秀的HR一定是老板、員工之間的“平衡者”、“協(xié)調(diào)者”，希望我今后也能做到。