MBA面試對于報考MBA的人來說是非常重要的，面試一般考官都會提出各種問題，考生針對這些問題應該怎么回答呢？下面給考生介紹一下關于組織架構，職業規劃、優缺點等問題。

　　1、你們公司的組織架構是怎樣的?

　　【思路】考官主要側重考查兩個方面。

　　一是通過了解面試考生所在企業的組織架構來考察其在公司中的職位層級和重要程度等信息。

　　二是通過這一問題來了解申請人對自身職能定位和企業整體管理框架的了解程度，以便評估面試考生的管理者綜合素質情況。

　　2、你未來五年的職業發展規劃是什么?長期職業規劃是什么?希望達到什么樣的職位水平?

　　【思路】面試考生應當結合當前自身的職位水平、企業的晉升制度、以往的職位發展情況和自身管理者綜合素質設定合理的職業發展目標。

　　值得注意的是，在提出上述問題后，很有可能結合考生所在的企業情況和所做出的回答，針對職業規劃和職位目標的可行性和具體實現方式進行更為深入的提問。

　　3、你畢業之后，有兩份工作供你選擇，一家是大公司，待遇很好，但是職位不是你想要的，一家是小公司，但是很有發展潛力，職業也是你想要的，你會怎么選擇?

　　【思路】考察申請人的職業選擇傾向和職業發展理性程度。

　　要從自身職業發展的具體規劃和選擇職業發展道路的標準等角度，體現自身職業發展的成熟性、合理性，進而體現出較大的職業發展空間，并體現出清晰的分析能力和表達能力。

　　4、你認為MBA項目的培養會對你未來的職業發展有哪些幫助?

　　【思路】申請人可以結合自身的職業背景和和發展規劃突出以下幾個方面的培養價值：

　　(1)獲得系統的管理知識；

　　(2)提升自身的領導力水平；

　　(3)獲得優秀的校友人脈資源；

　　(4)深入企業進行案例研究和管理方式研究的企業實踐整合課程；

　　(5)獲得全球化的視野和海外交換學習機會；

　　(6)培養自身的企業家社會責任感。

　　5、你的下屬或同事是如何評價你的管理風格的?

　　【思路】對于MBA面試考生而言，本題是一道關鍵性的面試題目，對于面試考官形成申請人管理者綜合素質的整體印象是比較重要的。因此，考生在回答本題時應當體現出自己的豐富管理經驗和較高的管理水平，能夠結合企業、行業的特征，說明自己管理風格的合理性。

　　6、當團隊失去信心的時候，你作為團隊主管如何提高團隊的士氣?

　　【思路】當團隊士氣低落時，主要應當考慮一下以下影響團隊士氣的因素：

　　(1)個人目標與團隊目標不一致(個人對團隊的價值觀是否完全認同)

　　(2)制度是否合理健全

　　(3)對工作喪失信心

　　(4)領導的風格

　　(5)是否有激勵機制

　　(6)是否有團隊文化

　　7、請描述一下你的主要缺點。

　　【思路】作為MBA提前面試考生，應當首先認識到，作為一名較為年輕的管理者，在職業發展生涯中，不可能在每個方面都做到盡善盡美。從個人的角度出發，各方面的管理能力是一個逐漸完善的過程，需要不斷積累管理經驗，并從自身的管理實踐中總結出有效的管理方法。

　　注意避免提及嚴重違背MBA招生錄取傾向的個人特質，尤其是未來的管理生涯中很難通過自身的努力和管理經驗的積累而加以改變的個人特點。

　　8、如果在公司一次重要會議上，你堅信自己的意見是對的，但是所有人都反對你，你會如何處理?

　　【思路】對于本道壓力面試問題，考生首先應當簡要說明當時的情境、決策事項的重要性以及做出錯誤決策可能帶來的損失等背景情況。進一步地，考生應當綜合考慮自己意見的重要性、錯誤決策的損失情況和團隊協調的重要性，理性地做出決定。

　　9、給你兩分鐘時間，你如何去說服我們?

　　【思路】本題主要考查面試考生的心理素質、自身評價和語言組織能力。

　　考生需要鍛煉自己較高的承受壓力能力，用富有條理性和可信服的語言來客觀概括自己的優勢，體現出自己自信和坦誠的一面，給面試考官留下較好的印象和較高的評價，要做到“不卑不亢”。

　　希望以上問題介紹可以讓考生在面試的時候更好的通過，MBA提前面試也是很重要的，希望考生要注重。